近几年“数字（zì）化”绝对是高频词汇，企（qǐ）业数字（zì）化（huà）转型也（yě）会向（xiàng）进行更深入的探索。早期，企业借助数（shù）字工具解决的是分工与管理（lǐ）效率的问题，而现如今更需要（yào）考虑企业的整体（tǐ）发展和转型（xíng）。多重（chóng）压（yā）力下，企业急需（xū）尝试新的管理模式（shì），量身定（dìng）制的（de）数字化（huà）工具便在这之中起着重要作（zuò）用。

一、项目背景

数字（zì）化转型（xíng）是一个探（tàn）索的（de）过程，需要上游下（xià）游配合，外（wài）围内围渗透，必然会遇到种种困难，通常有以下（xià）几种状（zhuàng）态：

1.战略缺位，转（zhuǎn）型（xíng）缺乏方向。企业往往（wǎng）孤岛式盲目部署数字化（huà），难以从数字化投入中看到价值。

2.数字化能力的建设难以深入。企业（yè）数字化转型底座（zuò）不牢，在原（yuán）有基础上修补往往出现无法兼容的问题；

3.很难在短期内建立起（qǐ）能够稳固支撑转（zhuǎn）型的架构；

4.数字化转型投入难以持续。由于数字化投资（zī）见效慢、周（zhōu）期长（zhǎng），而企业（yè）又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡（héng）量转型效果；

5.没有根（gēn）据（jù）企业实际情况与部署计划配（pèi）套针对性的评估体（tǐ）系，难以对数字化转型进程（chéng）与价值做到阶段性、渐进式的（de）评估（gū）。

基于上述（shù）痛点，青海CQ9电子和卓英软（ruǎn）件开发出一款构建多入口、多（duō）终端、多角色、多应用、多场景的的企业数字化平台，支撑企（qǐ）业实现跨组（zǔ）织、跨（kuà）系统的高（gāo）效与安全并重的沟通与协（xié）作。

二、系（xì）统简介

CQ9电子和卓英软件数字化平台提供智能办公（gōng）、移动（dòng）门户、知识管理（lǐ）、合同管理、数字运营、财（cái）务共享等一（yī）体化解决方（fāng）案，赋能组织内、外一体化协同（tóng）更高效。

三、应用价值

1.数（shù）据采集（jí）省力

通过企（qǐ）业数字（zì）化平台来对项目（mù）进（jìn）行统计、项目数量、项目金（jīn）额（é）、项目进度、进行管控，企业精（jīng）益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪（làng）费，并随（suí）时（shí）掌控数据进行（háng）持续（xù）改（gǎi）进。

2.流程功能强大

界面化流程建模，拖拉（lā）即可快速实（shí）现流程设计；涉及（jí）产（chǎn）品的开（kāi）发设计、生（shēng）产、装卸物（wù）流、管理等方面，覆盖企（qǐ）业（yè）80%以上的应用场（chǎng）景，让流程闭环更有效，流程营（yíng）运更简单。

3.组织协（xié）作高效

各部门快速通力协（xié）作，以最优良的质量、最高（gāo）效（xiào）的生产效（xiào）率、最低廉的产品成本、最（zuì）快速的响应能力，对市场（chǎng）作出最迅速的响应。

4.人力成本降低

移动应用配置化开发，简单高（gāo）效，一次开发多平台适配，支撑业（yè）务随需而变，降低人力成本。

5.信（xìn）息流（liú）转高效（xiào）

可随时随地连接员工、伙伴（bàn）、供应（yīng）商等生（shēng）态成员，实现跨组织的高效（xiào）沟通协（xié）同。

五、方案效果（guǒ）

    通过开（kāi）发的企业数字化（huà）平台，企业打通了（le）信息壁垒，提（tí）高了办事效率、降低了人力成本（běn）、实现了（le）信息高效流转，解决了（le）企业软件应用过（guò）多、过（guò）乱和数据（jù）烟囱等问题，实现天然数据互联互通，极大满足了“既要在前线快跑”，又要“稳住后方（fāng）”的需（xū）求。未来5年乃至10年，数字化转型是所有企业（yè）都（dōu）绕不过（guò）去的一道（dào）坎。对企业来（lái）讲，融入数字化，尽快推（tuī）动企业的数字化转型（xíng），将（jiāng）会对（duì）企（qǐ）业（yè）带来（lái）重大的历史（shǐ）性发展机（jī）遇。匠心之作（zuò），信赖之选。